上一章我为朋友们奉献了一期特别节目。特别之处就在于我没有自己创作作品自己播讲，而是原文朗读了别人的一个作品，这个作品是华为海思总裁给全体员工的一封信。

 

从投资理财的角度来说，我们对企业的理解，一般来说，可以停留在盈利、赚取货币的层次上。但是千万不能在这个程度上驻足不前。我们一定要想到，很多企业可能还会有更高的追求。这对于我们分析一个企业未来的发展趋势，当下的经营战略，进而触及到这个企业是否值得投资这样的核心命题上，具有非常重要的作用。

 

对于中国当今的企业来说，国有企业天然地具有我所说的这种所谓的“更高的追求”，这是不以企业领导人的意志为转移的，因为企业的所有权归国家，领导人如果不具备这种所谓的更高的追求，那很简单，“不换思想就换人”，这是我们国有企业的套路。

 

民营企业里面也有相当一批企业具有这种所谓的“更高的追求”，这往往与企业领导人的经营理念有关系。

 

所以这还牵扯出一个新的问题，就是我们在研究企业的时候，一定要关注它的老板是谁，他的掌舵人是谁，他们有什么样的特征。

 

对于国有企业来说相对简单一点，他的老板就是国家，只要你理解了我们这个国家的性质，基本上你就理解了国有企业。

 

对于民营企业来说，稍微要麻烦一点，我们需要关注这个民营企业的核心人物的世界观，人生观，价值观，他们的人生经历，他们读过哪些书，说过什么话……等等这些内容，并在此基础上，去分析他的经营战略，分析他做这个企业所处的层级，是做生意，还是做企业，还是在做事业。

 

比如，关于华为的老总任正非，我看到一个资料分析了他讲话喜欢使用的一些词语。大体上有这样一些：

 

战略战术，作战单位，战机，战略退却，战略机动，前哨战，击溃战，持久战，歼灭战，战略预备队，战术预备队，主力会战……

 

我们从这些词里面能够感受到什么呢？

 

首先，是一种极其浓厚的英勇顽强敢打敢拼的气氛。

 

其次，这些词都来源于毛泽东的军事文章，说明任总是熟读毛主席的书的人。这使我们联想到什么呢？请朋友们去揣摩。

 

这两天我阅读了华为心声社区的官方微博上的一篇文章，名叫《我们华为人》。

 

这篇文章摘编了一些华为员工近期的心声和感言，其中有一个感言是这么说的：

 

“很早以前，任总说，上甘岭在心中，无论何时何地都是英雄。现在上甘岭就在脚下，冲上去，守住阵地，我们就是英雄的华为儿女”

 

上甘岭战役是抗美援朝战争当中最艰苦卓绝的战役之一。看来任总经常把上甘岭挂在嘴边，这意味着什么呢？

 

这些信息都是特别值得玩味的，再联想到华为在2004年开始，每年拿出4亿美金的经费、2万人的队伍去打造一个备胎。

 

很多事情从逻辑上都理顺了，都顺理成章了。这对于我们理解华为的经营策略有极大的帮助，如果以此类推举一反三，当我们想投资某一个企业的时候，不妨也这样分析一下企业的掌舵人。

 

我们这个社会非常喜欢讲“格局”这个词。我认为，生意、企业、事业就是三种不同的格局。

 

不同的格局必然带来不同的操作方法，不同的发展理念，不同的战略规划。而投资是为了投资未来，投资未来就必须分析一个企业未来的盈利情况。我们在分析一个企业盈利的发展趋势的时候，必须要结合这些因素才能够得到尽可能准确的判断，从而为我们的投资决策的正确性、准确性再增加一个保险。

 

我多年前购买万科这支股票的时候，在做了大量分析之后，真正刺激我下定决心去下手的一个具体因素是，万科的老总王石说：万科不送礼。

 

我认为这也代表着一种货币观，就是说他做生意不会不择手段，甚至也不会随波逐流，只是坚持经济本身固有的规律。在当时那个时间，房地产领域送礼非常普遍。但我同时也知道这样风险很大，作为一个长期投资的人，我不希望一个企业的发展与企业送礼有很大的关联。所以“万科不送礼”就成了我最后下定决心对万科下手的直接原因。当然要确定万科真的不送礼，不能仅凭这一句话，还要做其他方面的功课，我当时做了其他方面的功课，最后相信这句话是真的。

 

我在第36章专门分析了去年股市上的一个“地震”，那就是生产疫苗的长生生物，出事儿了。我个人此前从没有关注过这个企业，出事儿之后才开始关注。但是我可以做一个假设，如果一个投资者提前想介入长生生物，那么很有必要尽可能的去了解长生生物的大老板的货币观。

 

当然普通投资者不一定能够获得准确的资料，如果无法获得，那就只好作罢，但是我们至少可以从这个角度试一试，万一获得了比较确切的资料，那对我们一定是一个非常重要的参考。

 

我可以继续做假设：一个做疫苗的老板，如果他的货币观出了问题，那风险实在是太大了。因为疫苗关系到健康，如果老板的货币观出了问题，就难免不择手段，不择手段就容易出大事，出大事对企业就是灭顶之灾，对投资者也是灭顶之灾。反过来说，一个做疫苗的老板，他的货币观如果非常正确的话，那自然就可以给这个企业再加加分，考虑一下是否买进。

 

我从第96章开始，基于货币仅仅是一个媒介，谈了货币的妙用，也谈了不同的企业有不同的货币观，导致了不同的企业经营策略和企业家的人生境界。还谈了我们从这一点出发，应该怎样去分析一个企业的未来，从而为我们的投资提供指导。

 

我表达的核心意思就是，由于货币只是一种媒介，所以不管是个人，还是企业家，还是企业，我们有的时候不能把货币当钱看。

 

这算是我对96章到现在的内容的总结陈词。

 

可是我这个思想也有漏洞。我们下一章再说。