上一章我们讲了做生意的三个层级，其中最高层级是把生意当事业做，这一章我们专门说一说华为的经营策略，我们看到我们的高科技企业——华为有一种与众不同的企业发展道路。

比如，华为不是什么赚钱做什么。华为成长的时间里，中国的房地产是最赚钱的，华为没有去做。华为成长的时间里，资本运作在中国也风起云涌，而华为没有进行资本运作，甚至连上市这样的普普通通的资本运作都没有参与。

 

华为也不是怎么赚钱就怎么做。很长的一段时间内，中国半导体行业的科技水平比较低，面对外国的高科技的玩意儿，从赚钱快的角度，有一句很流行的话叫作：做不如买，买不如租。就是说，租别人的技术比买别人的技术赚钱快，买别人的技术比自己研究技术赚钱快。可是华为的策略倒过来了，在三种赚钱策略当中，他选择了赚钱最慢的那种方式。

 

即便是能够买别人的技术，他竟然一边买别人的技术一边自己还在悄悄地做。这等于是在双重投入，一重投入就是花钱买别人的技术，一重投入就是自己再花钱自己研究已经从别人那里买到手了的技术。

 

这从企业经营核算的角度看，是一件事两倍投入，完全是一桩亏本的买卖，这个操作好像有点傻。

 

这就是华为的备胎计划。

 

这份计划谋划了在一种被极限打压的情况下准备了一套备用方案。在别人不卖给他技术的时候，他可以立刻把自己的备用拿出来正式用。

 

它这样做的目的，就我的理解，不是在于赚取多少货币，而在于他的企业的名称当中所表示的那样：中华有为。

 

华为在2004年的时候就启动了备胎方案，每年投入4亿美金，组织2万人的队伍，坚持不懈的干下去，在2009年的时候才研制出第1款产品K3，但是性能很差，基本上是一个失败的产品。2014年才研制出麒麟920处理器，算是初见成效。

 

华为的这种操作，应该不是把生意当生意做。如果是把生意当生意做，这单生意的风险太大，大概率是一桩亏本的买卖，而且亏得还很大。因为所谓备胎，就是指一直投入做下去，而且投入很大，但可能永远排不上用场。排不上用场，收益就是零。

 

这种操作也不是把生意当企业做。

 

企业的基本属性就是赚钱，他这种操作并不是最好的赚钱方式。尤其是他刚刚启动备胎计划的时候，它完全是一种极有可能亏本的方式，那不是做企业的玩法。

 

从一般意义的企业经营上来看，任何一个企业都不可能形成一个彻底的、完全的自给自足和自我循环，都需要和别的企业形成产业链而依赖别人。这种情况下，竞争对手不再给他提供原材料的事情极其常见。所以面对这种情况，也没有什么大不了的，很少有企业选择独立自主的备胎方案。

 

就在华为宣布备胎转正之后的一个星期之后，中国另外一家高科技领域里面的知名企业表示，如果美国对中国加征更多的关税，他们会将一些中国的工厂搬到外国。这家企业的名称，我就不说了，朋友们可以展开联想。我前面说了，企业的基本属性是盈利，赚取货币，当然，前提是遵守法律。我觉得这家企业如果做出这样的战略转移，并没有违背赚钱和守法这两条原则，是无可厚非的。

 

后来这家企业做出了一些解释，我费了很大的劲，没看出来他否定将来在必要的时候做这样的战略转移。其实我认为没必要解释，作为企业经营，这本来就无可厚非。

 

这个反向例子，恰恰也说明了，单纯从做企业、盈利、赚钱、赚取货币的角度来看，华为的备胎方案不是唯一方案，不是必然选择。因为另外一家企业已经选择了另外一条路，做了另外一种示范。

 

那么华为的备胎方案就只能有一种解释：这件事情对于企业和企业家来讲，是一种事业，而不仅仅是一个企业，更不简单是一桩生意。

 

这是华为的一种在金钱、货币之外、或者说在金钱、货币之上的一种追求。

 

这应该算是华为的金钱观、货币观。

 

我在5月17日早上阅读到华为海思总裁在5月17日凌晨给华为海思全体职工的那封信，里面回顾了华为备胎方案的来龙去脉和艰难历程，不禁百感交集浮想联翩。受这个情绪的影响，我将在下一章为大家奉献一期特别节目，敬请期待。这一章就说到这里。